kaisya_okoru

1: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:01:51 ID:u3j
俺の方針→半年くらいは流れを知るくらいで知識とかいらん

上司の方針→一ヶ月で単独行動出来るようにしろ!ミスもさせるな!

俺が無能なのか?

引用元: ・俺ゆとり、新人教育を巡って上司と衝突する

4: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:03:32 ID:PE1
半年とか長すぎ
1ヶ月で流れ覚えて3ヶ月で単独行動がベタでしょ

8: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:05:44 ID:u3j
>>4
経験上、半年くらいはガチってもお客様扱いしても大して変わらん
業種にもよると思うけどな

12: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:07:38 ID:PE1
>>8
半年も何もできないと士気の低下が著しくなる

16: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:10:23 ID:u3j
>>12
別に何にもさせない訳じゃないぞ
間違えても不安を煽る物言いはしないってだけ

5: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:04:18 ID:fMC
上司が言ってんなら、>>1がそういう風に育てられたってことじゃね

9: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:06:33 ID:u3j
>>5
俺は一週間後には一人で行動させられた
同期はみんなやめちゃったなー

13: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:07:41 ID:4Uo
まず>>1は新人の指導方針に口挟める立場なんか?

17: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:11:15 ID:u3j
>>13
新卒一人の教育と同行を任されてる

6: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:04:52 ID:TPT
どんな仕事かにもよるだろ

ラインに寝そべって流れていくだけだったら
1日で流れがわかるだろう

11: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:07:10 ID:u3j
>>6
営業職とだけ

7: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:05:31 ID:a0P
1ヶ月は不安しかないが半年は長くね?

14: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:08:12 ID:u3j
>>7
全部の流れと、あと物差しとなる幾つかのパターンを経験するには、運にもよるが半年でもちょい厳しいかな

10: マーテル◆9L0/8ZHtwo 2017/04/07(金)23:06:41 ID:tw@gasyakora
じゃあ間をとって3カ月にすればいいのわ

15: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:09:04 ID:u3j
>>10
3ヶ月で単独行動出来たらそりゃ最高だけどな

18: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:11:56 ID:rqW
優生学思想やぞ
それで耐えられなかった奴は所詮その程度なんや、とワイは納得してるで

19: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:13:31 ID:u3j
>>18
入社させるのにかかってる費用を考えると、大事に育てて力になって貰った方が利益ではあるじゃん?

20: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:13:33 ID:TPT
その程度ではない
ただ合わなかっただけ

21: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:15:39 ID:8qM
ふるいにかけるのが良いか
大事に育てた方が良いかは職場によるし判断も難しいとこだよ

23: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:17:50 ID:u3j
>>21
まあ新卒の教育を何人かの社員に割り振ってるってことは、それがある意味ふるいなのかもな

22: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:16:53 ID:Bs3
面従腹背でいいだろ

25: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:19:29 ID:u3j
>>22
表面的に言うこと聞いた振りしても、新入社員と話したら実際違うことはすぐバレるからなあ

26: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:20:52 ID:Bs3
>>25
いい塩梅でやればばれないぞ

29: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:25:11 ID:u3j
>>26
んーバレるな
上司は結構突っ込んだ質問するし、そんなところまでまだ教える気はないからな

32: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:27:16 ID:g1X
>>29
そこが腕の見せどころじゃないか
注意されたら段々妥協していって折り合いつける

34: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:34:14 ID:u3j
>>32
難しいけど頑張ってみるわ

24: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:18:02 ID:TPT
育成にリソースをかける方が利益になると思うのなら
それを上司には言ったのか?

27: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:22:28 ID:u3j
>>24
求人倍率を考えると人材は大切に、というのが会社としての姿勢ってことを去年の暮れに社長が話してた

31: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:26:49 ID:8qM
1週間でリリースしてたのを1ヶ月にしたんだから
上司や会社的には>>27を受けてのことなんじゃないのかな
いきなり半年とかブチ上げるのは通らないんじゃね

33: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:33:18 ID:u3j
>>31
一週間云々は別にそういう基準があった訳じゃないけどな。
半年は長いのかなー
でもどんな教え方された社員も、一年は浮き足立ってるからどうせなら大事にって思ってるんだよな

28: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:25:09 ID:Bs3
上の上長に”相談”だ

30: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:26:30 ID:u3j
>>28
新人がメンタル壊れる前に行っとくかなー

36: 名無しさん@おーぷん 2017/04/07(金)23:37:16 ID:8qM
個人的な観測だけど
結局個人の資質に負うところが大きい様な感じするんだよな
大事に育てたところであんま意味ねえというか
フルイにかけて残った奴を育てても同じな様な